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Vezi oferta la libris.ronEl legendario inversor John Doerr revela c mo los Objetivos y Resultados Claves (OKR) han permitido a Google lograr un crecimiento explosivo, y c mo ese m todo puede ayudar a cualquier organizaci n a prosperar.En oto o de 1999, John Doerr se reuni con los fundadores de una start-up a la que acababa de confiar cerca de 12 millones de d lares, la mayor inversi n de su carrera. Larry Page y Sergey Brin ten an en sus manos una tecnolog a extraordinaria, mucha energ a emprendedora y grandes ambiciones, pero carec an de un plan de negocio. Para que Google pudiera cambiar el mundo, Page y Brin tendr an que aprender a fijar las prioridades tomando decisiones dif ciles y a la vez mantener a su equipo en la buena senda. Y para ello necesitaban datos pertinentes y relevantes con los que verificar su progreso y medir lo que importaba.Doerr les revel el m todo probado para alcanzar la eficacia operativa, los Objetivos y Resultados Claves (OKR), que descubri en los a os setenta como ingeniero en Intel de la mano de Andy Grove. Y el resto ya forma parte de la historia. Utilizando los OKR como base de su gesti n, Google ha pasado de sus 40 empleados iniciales a m s de 70.000, con una capitalizaci n burs til que supera los 700.000 millones de d lares.En el m todo OKR, los objetivos definen lo que queremos lograr; los resultados clave son c mo se alcanzar n esos objetivos prioritarios con acciones espec ficas y medibles dentro de un marco de tiempo establecido. Los objetivos de todos, desde u
